现如今很多企业仓库成本很高，也造成了诸多的浪费，直接影响了整个企业的运营成本，所以企业的仓库成本要如何降低呢？仓库成本降低需要掌握哪几点呢？

　　1.提高储存量和仓容利用率。

　　其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用SM率，以降低成本、减少土地占用。

　　2.采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。

　　储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。

　　3.采用有效的清点方式，提高仓储作业的效易程度。

　　对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有不妥，就会使账单不符，这时就会造成公司的财务损失，所以我们必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。

　　4.加强劳动管理。

　　工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

　　5.合适的仓储管理系统（WMS）

　　仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性，选择一套合适的仓储管理系统（WMS），才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时，降低仓储成本，提高作业效率。

      多用于以上几点即可节省很多企业仓库的成本问题。为企业节省了诸多的成本方面等问题。

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